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2021欧洲杯比赛竞猜创新体制机制抢占人才高地

发布日期:2021-06-03     作者: 杨珊     浏览数:494    分享到:

近年来,公司持续推进人才体制机制改革,创新人才培养模式,采取多种方式吸引人才,不断丰富人才队伍梯队。通过一系列的措施办法,稳定了企业职工队伍,切实做到了用好现有人才,稳住关键人才,储备未来人才,为企业的高质量发展奠定了人才基础。

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创新体制机制 激发企业活力

公司积极学习先进企业制度,在依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公平的原则下,努力推进“三项制度”改革工作,制定、修订《深化三项制度改革实施方案(草案)》《员工岗位晋升管理办法》等管理制度,建设“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的新机制。打破大锅饭,构建科学的薪酬体系,在工资总额指标内,实现了岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配,薪酬待遇向技术、营销、生产及关键岗位倾斜,工资涨幅高于公司平均水平,切实发挥了薪酬激励的导向作用。2020年,全公司岗位晋升309人,通过技师、高级技师考核评定24人。

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创新培养方法 促进人才成长

公司秉承“让每一名员工都有成才的机会”理念,紧紧围绕“技术创新和管理创新”主线,组织开展多种形式的学习培训活动,形成“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。仅2020年针对工作中的实际问题,组织员工培训145项,培训31776课时,参加培训4900余人次,培训覆盖率达98%以上。公司推行新型导师带徒制度,制定下发《导师带徒管理办法(草案)》,师徒结对一对一帮扶达20对,并签订师带徒培养协议,新型“师带徒”的传帮带作用效果明显,进一步激发了师傅传授技术的积极性,有效地缩短了学徒工培养的时间,加快了人才培养成长成才的速度。

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创新招聘方式 提升人才质量

公司高质量发展需要高素质人才。把好招聘源头,才能夯实公司人才根基。在校园招聘工作中,公司转变工作思路,创新招聘方式,主动出击,分赴中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学、西安电子科技大学、长安大学等多所国内重点高校,举办专场宣讲会20余场,参加双选3场,宣传面达千余名应届大学生,在最大范围内宣传公司,吸引众多优秀毕业生竞相投递简历。同时为吸引高层次人才加入公司,制订了《高层次人才引进培养管理办法》,打造吸引高层次人才磁场,创建人才发展平台,实现了企业与人才双赢的良好格局。(杨珊)


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